颁布功夫：2025/11/28
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2025 年 11 月 27 日，PG电子游戏集团 “卓越经营者” 专项培训在集团七楼会议室圆满进行。作为集团人才发展战术的主题行动，本次培训特邀行业专家祝鹏程教员授课，集团平台治理层、各项目掌管人及精锐营、新锐营骨干全员参加，新疆公司治理团队通过线上会议系统同步参训。培训以 “打造高质量经营班子，构建高增长经营系统” 为主题，融合理论模型、实战案例与幼组钻研，为治理者深度赋能经营者思想，助力集团在行业刷新中筑牢高增长经营根基。
一、培训主题亮点：理论锚定痛点·案例贴合实际
本次培训为集团及项目主题人才转型定造的沉要课程，结合案例钻研，把经营治理的复杂逻辑转化为可落地的步骤论工具，直击企业经营主题。
1、厘清角色天堑，明确经营者主题能力
强调“执行者、治理者、经营者”的角色差距，聚焦经营者三大主题能力：损益治理、战术抉择与资源配置。提出“吓仔经营，后有治理”，治理者需向经营者转型，从“实现指标”转向“对经营了局掌管”。
2、硬核工具落地，破解增长关键难题
Y致讽论：通过“净利润增长率/交易收入增长率”划分四大象限，定位经营质量并匹配战术。
七弦琴损益模型：以七大指标分析经营趋向与效能，结合案例抓准经营关键。
三差增长模型：从信息差、逻辑差、资源差构建差距化优势。
三级护城河理论：从逻辑差、知识产权、客户心智三维度打造主题竞争力。
OGSM指标治理工具：通过“主张-指标-战术-衡量”四层拆解，衔接战术与执行。
3、经典案例复盘，沉淀经营底层逻辑
通过“幼霸王”、“亚马逊”等案例，分解人才留存与组织优化的沉要性。强调业务单元应成为“独立核算的经营主体”，引发组织内活泼力，实现协同增长。
二、培训实际价值： 从知识吸收到成就转化
参训学员纷纷暗示，本次培训突破了治理与经营的思想天堑，提供的工具模型兼具理论深杜纂实操性。使用“Y 致讽论”盘点当前业务经营质量，通过“七弦琴模型”优化成本结构，借助“OGSM工具”和“三级解码步骤”有效拆解2026年指标，将培训成就转化为现实经营功效。
三、驱动组织进化： 以经营思想引领持续成长
本次 “卓越经营者” 培训的成功进行，不仅展示了集团对主题人才造就的器沉，更彰显了集团自动适应行业刷新、构建高增长经营系统的刻意。未来，PG电子游戏集团将持续以经营思想为引领，打造一支兼具战术视野、经营意识与执行能力的经营班子，在产品优化、客户服务、资源整合等领域构建深层护城河，推动经营思想在全集团的深度渗入。
何红萍总裁提出这次课程的价值主题是 “代替旧思想，成立新逻辑”，就像苹果、谷歌这些企业，它们之所以能持续当先，不是由于把基础的统计、汇总、协调这些治理工作做到，而是用AI数字化工具代替了通例基础工作，让团队聚焦到创造价值、提升经营质量的主题上。但愿各人能把这次进建的成就，转化为推动业务的现尝试动，为集团下一步的升级打好基础，也为自己成长为 “卓越经营者” 做好筹备。
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